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接班人計畫不順，台灣科技大老都曾交棒後陸續回鍋掌帥印
接班人計畫不順，台灣科技大老都曾交棒後陸續回鍋掌帥印 | TechNews 科技新報2016-04-22 MoneyDJ
這兩天，台北科技業最熱門的話題，就是華碩（ASUS）董事長施崇棠傳出倦勤，準備交棒給當年創辦華碩四巨頭之一的徐世昌，繼續領導一事。事實上，這也非施崇棠第一次傳出交棒的消息，2008 年施崇棠也曾經交棒給執行長沈振來。不過，之後因為金融海嘯的來襲，加上當時華碩未趕上小筆電的熱銷風潮，讓公司造成創立 18 年來的首次嚴重虧損。導致後來華碩與和碩的分家，而施崇棠後來為了挽救公司的營運狀況，最後也重新回鍋執掌經營帥印。
就台灣的科技業來說，相對於傳統產業較沒有家族經營的包袱與壓力，因此專業經理人容易憑著個人的才幹與能力出頭，從第一代創辦人的手中接下經營的擔子。不過，就有人力分析業者指出，雖然專業經理人的接班是在創辦者的刻意培養下，通常在工作經歷上會有不錯的歷練表現。但是，一旦要接受經營大權之際，許多專業經理人因為沒有創辦人的經營眼光與經歷。因此在下經營計畫時容易缺乏細膩度，也較容易出現問題。而且，近來台灣的科技廠在經營壓力下，對於接班人計畫實際執行的企業寥寥可數。一旦真的面臨企業需要接班時，接班人是否真的能符合企業營運需求，也讓人憂心。
在台灣科技業，最有名的接班例子應該屬宏碁創辦人施振榮交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌品牌與生產三大部分的例子了。當年，施振榮看準專業分工的必要，因此將宏碁集團分拆成三大公司，包括經營 acer 與 BenQ 品牌宏碁與明基，加上代工部分成立為緯創，分別交由子弟兵王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌。
經過十多年的努力，經營代工事業的緯創仍舊產業內持續努力中。而明碁一度是最被施振榮所看好。但是，2007 年一堂 300 億元的課，讓明碁深陷併購西門子的泥淖中，至今仍無法恢復。而董事長李焜耀近期也因健康因素，鮮少公開露面。至於，宏碁在王振堂的帶領下，一度將個人電腦的市占衝到僅次於惠普（HP）的全球第二地位。
不過，就在聲勢如日中天之際，過於執著於個人電腦市場的開拓，忽略了智慧型手持市場的興起，加上與義大利籍執行長蘭奇的決裂，種下宏碁後續持續衰敗的因子。因此，在連續幾季的虧損之後，王振堂於 2013 年正式請辭董事長與執行長的職務。之後，施振榮回鍋接任董事長，2014 年雖交棒給黃少華，但仍肩負起公司改革的重責大任。而施振榮老帥親征的結果，也已經使得宏碁 2014 與 2015 兩年連續看見獲利，逐步擺脫陰影。
除宏碁之外，號稱台灣科技業第一的台積電董事長張忠謀，也曾經交棒給當時的執行長蔡力行，自己退居經營的第二線。不過，就在張忠謀交棒後不久，正巧發生金融海嘯事件，在全球科技業都受到重創的當下，台積電也自然不能倖免。在公司營收衰退的情況下，接棒的蔡力行採取裁員樽節的方式以節省支出，這是台積電過去以來從未有過的紀錄。
如此的作法，不但引起台積電員工的抗議，甚至也造成投資人對公司經營的質疑。為了挽救經營上的危機，張忠謀重返第一線接掌董事長的職務。除首先以暫停裁員的手段穩定員工軍心之外，還將蔡力行轉調到台積電旗下新投資的LED與太陽能事業（現均已結束營運）。最後，蔡力行請辭離開台積電，轉到中華電信任職。如今，台積電近期的市值已逼近全球半導體龍頭英特爾，也足見張忠謀經營能力仍無人可取代。
而另一家晶圓代工廠聯電，董事長曹興誠也曾因為泛聯電集團旗下的聯電、聯友、欣興等公司事業體日漸龐大，營收成長也快速發展，必須有專職董事長妥善因應成長，再加上曹興誠認為交棒後更可專注於前瞻策略與財務規畫。因此，陸續將各公司的董事長一職陸續交棒予胡國強、洪嘉聰等人。但是，之後隨著全球經濟情況的惡化，曹興誠亦曾回鍋重任董事長，重新執掌公司。不過，最後曹興誠因為大陸和艦案一事遭到調查，最終辭去董事長一職。
至於，日前風光併購日本夏普的鴻海董事長郭台銘，也曾經在 2008 年表示，未來將陸續退具經營的第二線，展開「交棒三部曲」。不過，隨後因金融海嘯的衝擊、全球經濟惡化，郭台銘決定暫緩集團接班計畫、重披戰袍。時至今日，郭台銘仍是鴻海集團能持續位居代工霸主之位的關鍵角色，鴻海目前並積極轉型為全方位解決方案的科技服務公司。
(首圖來源：華碩官網)
(新聞來源:TechNEWS) Atkinson
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