下屬經常遲到上班, 屢勸不聽
公司不算小型, 有5X-6X人, 其中有數個同事遲到很嚴重, 每天遲到半個小時以上, 屢勸不聽.每次都只會說對不起. 雖然他們工作能力不錯, 但不可以因為這個原因遲到不罰
試過好幾次早上客人打來都沒人聽, 很不滿意了
如果我跟他們說遲到會影響加薪, 他們又會寧願選擇找下一份工. 那麼我又要重新教一個新人...
真的想不到辦法叫他們改善了, 要他們改他們寧願不幹了, 換工作又可以加薪
現在的年輕一族都這樣心態, 很麻煩
補充內容 (2017-5-25 09:56 PM):
我當然有了解情他們, 每次都說遲了起床, 沒有用鬧鐘的習慣, 一般我都算, 但老闆在公司也是這樣, 想打有彈性上班才不打卡, 但他們遲到影響工作進度...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 公司沒有相應的規定嗎? 譬如有的公司有全勤制度，每個月累積遲到超過多久就沒有全勤獎金之類的
說實話，我覺得遲到事小，工作有沒有完成才是重點，既然你都說工作能力不錯，那表示該做的一樣有做完，何必計較遲到問題
反倒不如建議公司加入彈性工時制度
一開始可以先改成譬如表定八點半上班，五點半下班
九點以前上班，晚到多久就晚多久下班
譬如八點四十進辦公室，當天就自己五點四十再下班
只要工作有做完，何必跟員工計較這些?...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 遲到不是小事，全勤不是理當的嗎??
事情能做完只是表示你能力上足夠
不代表可以遲到早退
萬一哪一天當了高階主管跟客戶洽談
約好時間遲到了，案子跑掉損失算誰的
我本身做餐飲，萬一開早人員遲到
我開店需要的食材沒準備好
無法開店這損失怎麼算?
萬一早退造成其他人要加班
這部分的加班費誰給
所以囉.... 那你公司有對正常上班的人有特殊加給嗎
不然經常性遲到的人~是有什麼特殊的嗎
就只是因為懶的教~而對上班準時的人不公平
這種不公平其實大家都看在眼裡
暗示老闆有這種事情
設立打卡機制
並在打卡處設立攝影機，24小時攝影
<br><br><br><br><br><div></div> 這個代表你們公司的控管方式有漏洞
遲到不罰
有洞就鑽本來就是人性
其實與大夥建立一個共識會比較快
坐下來跟大家討論獎與罰
例如常遲到的人要提撥多少罰金當大家的飲料費
又或是常遲到的人累積幾次就要留下來打掃大家
重點是規則建立了就一定要做到!
包含主管也是 既然他們認為換工作可以加薪
那為何不趕快換工作，而要繼續留下來呢?
所以你們公司勢必還是有一定的吸引力讓他們願意留下來
不能因為他們有些能力，就讓他們持續這樣下去
一來這樣反而會讓正常上班的人心理不平衡
二來他們也有可能會越來越嚴重，遲到的越來越晚
最後萬一連正常上班的人也乾脆一起擺爛墮落下去
豈不是更糟糕?
所以要如何改善習慣性遲到呢?
就要考驗管理職的能力了
要想好要用硬的方式=罰款
還是軟的方式=績效or全勤獎勵
通常罰則一定是會讓人厭惡
所以金錢上的獎勵應該會比較有作用
因為樓主在前面也有提到『遲到會影響加薪』
代表你們也是願意給薪的阿
試著調薪一次給表現良好的員工
讓大家知道，不遲到，表現好就會有實質上的獎勵
若對方用離職來威脅，那管理者你們就要拿出魄力出來
並不是受對方威脅就妥協下去
因為不遲到是上班中最基本中的基本才對!!
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 現在公司很多都是彈性工時,上班晚到,那下班就晚走
很合理 想請問 你是老闆嗎??
覺得 員工會這樣散漫
也許就是吃定你們這點吧
他們要離職就離職呀
不要讓他們認為 公司沒有他們會撐不下去
如果你是老闆 你的心態就不該是 覺得培養新人很麻煩
格局 在哪?? 會遲到的人,表示他的時間觀念不好,時間觀念不好怎會說是整體表現良好?在我的團隊,只要屢勸不聽,不管他多好才幹,我都一定叫他走人<br><br><br><br><br><div></div> 直接叫他走人吧!! 基本時間觀念都無法遵守 要如何做事? 我覺得這只是小事，至少你說他們工作能力不錯，要不然就良性溝通看看，勸他們準時上班吧 事都有一體兩面 選擇正確的 去做就對了
很多困難跟問題都需要經過溝通處理 所以多溝通就對了
對公司、工作有幫助的事情就努力去做 一般上班族，有些公司可彈性上班半小時。
但做現場組裝人員就不行了，因為是排班性質。
人手是固定的 如果是服務業，上班遲到問題很大，如果連什麼時間點該做什麼事都無法自律，那在工作上的成就通常都普普<br><br><br><br><br><div></div>