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〈3C通路龍頭跨餐飲慘賠 吳燦坤遭放逐妻掌權〉〈壹週刊〉〈2017-09-13〉
本帖最後由 iiifgh 於 2017-9-13 12:17 PM 編輯為兒鋪接班路跌跤慘賠 3C龍頭燦坤急換董娘出線
2017-09-13 10:10聯合新聞網 綜合報導
燦坤集團創辦人吳燦坤。聯合報資料照
周刊報導，向來與全國電子在3C通路業競逐的燦坤老字號，近日因跨足餐飲副業面臨慘賠關店命運，依靠丈母娘資本起家的董事長吳燦坤，遭妻子蔡淑惠家族緊急拉下止血，由董娘蔡淑惠親披戰袍上陣，重新接掌燦坤主導權的機率大增。
董事長為了獨子吳侑昇的接班路，冒險在穩坐3C通路產業的基石下，近年大動作地跨足經營餐飲業。圖為燦坤集團創辦人吳燦坤的兒子吳侑昇，介紹燦坤過去生產的小咖啡機。聯合報資料照／記者劉學聖攝影
《壹周刊》今(13)日報導，國內3C通路龍頭燦坤，董事長為了獨子吳侑昇的接班路，冒險在穩坐3C通路產業的基石下，近年大動作地跨足經營餐飲業，期間成立燦星文創，入股金礦咖啡，腳步還未踩穩，在該年便急著展店，於六月開張法式甜點日法坊，隔月又再於永和展店，賣起豬排飯富士印，另又於五花馬擁有四成股權，包括喆喆蒸煮鍋、義式餐廳樂義、牛排純粹餐飲、烏龍麵五食五心，這幾家夕陽餐飲品牌不到四年全軍覆沒，讓燦坤吞了逾四億的虧損，此數值將近是本業燦坤一年的營收。
燦坤跨足的餐飲版圖中，最具代表性的是金鑛咖啡，於2000年1月底成立，定調在文青咖啡店屬性，去年更增股到8成，如今卻從早期的71家光景，到現在只剩49家還在開店，上月金鑛無預警裁員50多位麵包師傅，22家門市暫停營業，在拉下鐵門後，讓去年公司高層喊出的150家經營目標，如今成了泡影。
燦坤跨足的餐飲版圖中，最具代表性的是金鑛咖啡，於2000年1月底成立，定調在文青咖啡店屬性，去年更增股到8成，如今卻從早期的71家光景，到現在只剩49家還在開店。圖為北市忠孝店外觀。聯合報系資料照片
燦坤董事長吳燦坤早期以丈母娘的資本起家，讓他從一間鐵工廠的老闆成為今天燦坤的創辦人。但周刊稱，因妻子的兩位胞弟在內部擔任要職，後吳燦坤認為三等親不得在同一集團任職而撤換了兩位小舅子，讓蔡家對吳燦坤心生嫌隙，爾後餐飲副業出現嚴重虧損，讓蔡家趁勢拉下吳燦坤，讓蔡淑惠掌大權。報導稱，吳燦坤早在2006年則辭去董座兼總經理，僅以總裁身份參與集團事務。
金鑛咖啡對裁員風波對外表示，此次是公司在做階段性調整，初步以北部及中部直營店為主，九月底位於內湖的旗艦店會重新開幕。外界預料，吳燦坤下台恐讓燦坤企業的接班布局有所變化。
跨足餐飲慘賠 3C通路大亨吳燦坤遭奪權
2017年09月13日 08:41 中時電子報／郭匡超
吳燦坤投資金鑛咖啡，慘遭滑鐵盧。 (資料照片)
俗話說「隔行如隔山」，又再次獲得驗證。國內3C通路龍頭燦坤企圖轉型，跨足餐飲業，投資金鑛咖啡，去年一度提出展店150家計畫。但金鑛咖啡上月突傳無預警裁員、22家門市暫停營業。影響所及，燦坤集團創辦人吳燦坤辭去燦坤集團所有職務，改由妻子蔡淑惠接手收拾殘局。
據《壹週刊》報導，金鑛咖啡員工8月爆料「50多位麵包師傅無預警資遣，22家直營店暫停營業」，燦坤轉投資計畫失敗消息躍登財經新聞版面。金鑛咖啡雖稱是階段性調整，但業內人士指出，燦坤投資金鑛展店過速，原本特色消失，服務品質走低；燦坤離職員工更指出，吳燦坤的夢想天馬行空，且燦坤中央集權文化，難容餐飲業個性化管理，埋下失敗因子。
報導指出，燦坤跨足餐飲業跌跌撞撞，除金鑛咖啡，另有喆喆蒸煮鍋、義式餐廳樂義、日式豬排富士印、牛排純焠餐飲、烏龍麵五食五心認賠收場，一共讓燦坤賠掉了4億多元。幾乎吃掉本業燦坤3C通路去年稅後淨利為4‧78億元。
目前台灣咖啡市場競爭激烈，85度C、路易莎、丹堤、cama等都瞄準平價咖啡這塊市場，再加統、全家超商分食大餅。燦坤如何讓金鑛咖啡營運不再失血，危及本業考驗才是接手者最大試煉。 (中時電子報)
【壹週刊】3C通路龍頭跨餐飲慘賠 吳燦坤遭放逐妻掌權
2017年09月13日06:09
國內3C通路龍頭燦坤近年力求轉型突破，同時也為第二代接班鋪路，跨足旅遊業、餐飲業，投資金鑛咖啡更是代表作，去年更喊出展店150家的目標。不料上月金鑛無預警裁員、22家門市暫停營業。
本刊調查，原來吳燦坤妻子蔡淑惠擔心餐飲虧損持續擴大，危及本業經營，下令調整、止血，創辦人吳燦坤更完全辭去燦坤集團所有職務，也讓吳、蔡精心安排的接班計畫出現變數。
燦坤近年不僅從通路業跨足旅遊業，在2013年時，還入股高雄知名文青店金鑛咖啡進軍餐飲業，力求轉型突破。去年更增加金鑛持股至8成，同時積極展店，全台金鑛門市也從原有的27七家，一口氣擴增到71家，甚至還一度喊出展店150家的遠大目標。
不料上個月中旬開始，金鑛員工陸續爆料指出，公司近期無預警資遣50多位麵包師傅，而且至八月底止，全台已有22家直營店暫停營業，據說九月底將會達到30家，相當憂心自己的工作生計受到影響。
對此金鑛咖啡表示，考量營業狀況後，此次階段性調整是以北部、中部直營店為主，本月27日內湖旗艦店將會重新開幕。其實燦坤的本業是3C通路、家電製造，根本與餐飲無關，為何會獨鍾餐飲業積極投入，原來是燦坤創辦人吳燦坤，想藉餐飲來為兒子接班舖路。
只不過5年不到的時間，燦坤在餐飲投資已慘賠4億多元，幾乎是燦坤一整年的獲利，也是吳燦坤繼兩次西進中國鎩羽而歸後，第3次挫折了。2006年，吳燦坤辭去董事長兼總經理職務，僅以燦坤集團總裁身份參與集團事務。
儘管吳燦坤淡出燦坤經營，但對於兒子吳侑昇未來接班，吳燦坤與蔡淑惠早在六年前就開始安排。由於吳侑昇學的專長是餐飲，喜歡吃美食，曾在日本東方文華酒店磨練了兩年，所以在2013年2月成立資本額5億元的燦星文創，以餐飲事業為主，更喊出10年內創立20個餐飲品牌的目標。
燦坤現存的餐飲投資中，除了金鑛咖啡外，另外就是持有4成股權，但不涉及經營權的五花馬。已經認賠收場的則有：喆喆蒸煮鍋、義式餐廳樂義、日式豬排富士印、牛排純焠餐飲、烏龍麵五食五心。這幾個餐飲品牌，一共讓燦坤賠掉了4億多元。
對照燦坤集團近年營運狀況，本業燦坤3C所屬的通路銷售，去年因市場型態轉變，收掉20間門市，營收這幾年也呈現一路走滑的狀況，2013年營收為257億元，到了去年營收僅達222億元，近兩年營收衰退3‧5％，稅後淨利為4‧78億元，每股稅後盈餘（EPS）為2．88元。不同於3C通路，台灣咖啡市場競爭更加激烈，不只金鑛咖啡積極展店，包括85度C、路易莎、丹堤、cama等都瞄準平價咖啡這塊市場。
業內人士指出，金鑛本來具有自己的特色，卻因為展店過速，不僅特色不見了，而且服務品質低下，埋下敗因。閻俊傑直言，燦坤沒有餐飲人才是最大的失誤之一。
燦坤離職員工也表示，吳董的夢想天馬行空，都需要有團隊來替他來完成，六個餐飲品牌需要六套團隊來支持，這與燦坤長久以來的中央集權文化不僅差異大，甚至引發管理上的衝突。以吳蔡家族目前持有燦坤股權超過四成五以上來看，積極為下一代接班佈局也無可厚非，但付了四億多元的學費後，計畫接班的吳侑昇似乎還沒上軌道，而燦坤的通路本業持續面對電商的蠶食以及市場的萎縮，吳蔡家族的挑戰似乎才剛開始。（胡華勝）
燦坤集團位於台北內湖的總部，黃色外觀非常顯目，傳言蔡淑惠將為燦坤經營站上第一線。
吳燦坤靠代工發跡 衝經濟規模坐上通路龍頭
台灣壹週刊 2017年09月13日
國內3C通路龍頭燦坤近年力求轉型突破，同時也為第二代接班鋪路，跨足旅遊業、餐飲業，投資金鑛咖啡更是代表作，不料上月金鑛無預警裁員、22家門市暫停營業，不但引爆出燦坤的業外經營狀況與燦坤第2代接班問題，也讓外界對於燦坤的創辦人吳燦坤的發跡與燦坤坐上國內3C通路龍頭的發展相當好奇。
四年級前段班的吳燦坤，出生於高雄橋頭，自小環境窮苦。1973年南台工專電機科畢業後，第二年進入亞航擔任飛機維修技術員，雖是黑手工作，他曾自豪地說：「別看我只會一百個英文單字，我英文同樣講得咻咻叫。」
離開亞航後，25歲的吳燦坤，用所有的積蓄5000元開了一間鐵工廠。也是在這個時候，也遇到了人生最重要的伴侶蔡淑惠。蔡淑惠是老師，她的父親是退休的小學校長，蔡家是台南的地主很有錢，住在台南將軍一帶，高雄、台南都有地及農場。
吳燦坤與蔡淑惠的交往，一開始並沒有獲得蔡家長輩同意，岳父還曾經嫌他窮、不肯把女兒嫁給他。不過吳燦坤勤奮工作的態度，最後獲得了丈母娘的賞識，終於把蔡淑惠迎娶回家。
1978年，吳燦坤在丈母娘楊麗玉的支持下，在台南保安工業區成立了以生產小家電為主的燦坤公司，楊麗玉為董事長，他擔任總經理。在獲得太太娘家的後援，吳燦坤羽翼漸豐。1987年吳燦坤決定把工廠遷到大陸，在早人一步的情況下取得先機，陸續成為飛利浦、奇異、沃瑪特、SUNBEAM等世界大廠的代工伙伴，吳燦坤也因此自封為「電器牛」。
1991年首家燦坤家電生活館成立，燦坤也從生產代工正式進軍通路銷售，而燦坤與全國電子間的瑜亮之爭，也不斷拉抬彼此的聲勢，1997年燦坤掛牌上櫃後，短短一年的時間，股價就飆到150元的高價，吳燦坤的身價也隨之水漲船高站上百億元。
2000時日本股東撤資，在吳燦坤主導下，燦坤門市改成鮮豔的黃色，搭配巨大的招牌，每月2到3家展店速度，門市破百後成功轉虧為盈，也穩坐台灣3C連鎖通路龍頭。
在台灣拿下3C通路寶座後的吳燦坤，2003年信心滿滿的揮軍中國大陸，一口氣連開45家店，2004年更增加到180家，成為中國前大三大3C通路。
他自認為在廈門有十多年的深耕，大陸員工有2萬多人，可以挾台灣經驗長驅直入，沒料到製造與通路經營是兩回事，加上大陸地頭蛇勢力龐大，經營到處踢到鐵板，最後陷入泥淖。2006年，吳燦坤辭去董事長兼總經理職務，僅以燦坤集團總裁身份參與集團事務。（胡華勝）
燦坤離職老臣透露，當年吳燦坤積極拓展市場版圖之際，妻吳淑惠的兩位弟弟也分別在燦坤內部擔任要職。但是後來因為吳燦坤以「主管有親戚在同一單位會影響業務表現」為由，提出了三等親不得在同一集團任職的公司規定，藉故趕走了兩位小舅子，但也造成蔡家人對吳的不滿與不諒解，雙方開始出現摩擦。
知情人士指出，燦坤中國市場的失利，不僅讓吳燦坤著實地重摔一跤，也讓蔡家人有了著力的空間，順勢要求吳燦坤辭去管理職務，淡出燦坤的經營，讓蔡家的影響力可以增加。
他自認為在廈門有十多年的深耕，大陸員工有2萬多人，可以挾台灣經驗長驅直入，沒料到製造與通路經營是兩回事，加上大陸地頭蛇勢力龐大，經營到處踢到鐵板，最後陷入泥淖。2006年，吳燦坤辭去董事長兼總經理職務，僅以燦坤集團總裁身份參與集團事務。
吳燦坤於台大EMBA畢業時，與家人一起合影。
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可能由奢入簡難 隔行如隔山這句話很對
除非有專也人事 我對於燦坤到現在還沒倒掉還蠻驚訝的
電子產品經銷一直是很沒賺頭的行業<br><br><br><br><br><div></div> 現在很多公司到了一定的規模之後就會開始想要投資本業以外的事業，但如果不熟的話，風險真的很高。 取名真重要，除了五花馬，其他的店名一點都不能引人消費的想法 大頭症發作, 一項行, 未必樣樣行. 燦坤到現在還沒倒掉?? {:31:} 隔行如隔山 沒那麼簡單 原來黃色鬼屋下面的是金礦咖啡 我要笑死了 上次去印象不怎麼好<br><br><br><br><br><div></div> 經營模式必須常檢討才能永續 要想成功創業，或在某一行有所建樹，就得先「入行」，先了解了該行業才行。要了解一個行業，首先得了解該行業的產業政策、行業前景 好像很喜歡 金黃色的東西的老闆 做人 還是要守本分..... 不要想太多要通吃{:32:} 如果隨便跨足於特定的行業都能成功 ， 那 30 ~ 40 歲的老師傅情何以堪 。如果只有資金就能吃下所有的餐飲門市業 ， 那有錢人就真的天下無敵了 ！ 很多地方還是得要有獨自的技術跟巧思的 。 <br><br><br><br><br><div></div>
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