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[管理][執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則][柯維, 麥切 斯尼, 霍林]
本帖最後由 a158tw 於 2019-6-8 08:40 PM 編輯【書本類型】：管理
【書名】：執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則
【作者】：蕭恩．柯維, 克里斯．麥切 斯尼, 吉姆．霍林
【內容】：
日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！
策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？
70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。
【讀後感想】：
風乍起，吹皺一池春水，干卿底事？提高工作效能，是心智模式與行為校準於正確成效原則，這意味要有紀律，聚焦目標、施力指標、追蹤計分板和當責節奏。對於職員來說這是主管責任，干卿底事？
首先聚焦，公司好員工跟著好，員工好主管跟著好，即然做一件事可以讓三方都受惠，何樂而不為，有了初步共識，開始要往那方面做，共同朝同一個目標施力，把過程轉換成數字寫在計分板上，今天比昨天多一點點，一週下來說多少許，一個月就多很多，一年就改變，維持這股節奏進行，所有人都是團隊一份子，各司所職，當責是對自己努力自信交代。
雨果：「我常想像著這世界是一部大機器，機器從來不會有多餘的零件，機器的零件總是數目精準的，如果這世界是一部大機器，我一定不是多餘的，我一定有我存在的意義。」存在意義是動力來源，計分板可以檢視努力過程不會白費，讓自己知道能力所在，有時可以突破一件事比做好每一件事更值得高興和歌頌。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 出社會後會覺得執行立即為重要，不管個人內務還是工作業務，都需要經由執行力來達成！一點一滴地執行，才有可能將小事累積大事！儘管知道這個道理，「如何做到」仍然是個永恆的課題，謝謝樓主分享！ u9211610eyny 發表於 2019-6-14 01:28 PM static/image/common/back.gif
出社會後會覺得執行立即為重要，不管個人內務還是工作業務，都需要經由執行力來達成！一點一滴地執行，才有 ...
社會是富人建制給窮人遊戲，有錢人灌輸給我們所謂的堅持， 堅持談何容易。 舉例來說上班8小時就可賺到1500至3000元， 這已經算是中階主管階級薪水， 做生意有可能用1小時就要賺五萬~十萬， 這樣意味著你有7小時可能是做白工，依照這個邏輯 有可能一個月三個月都是做 無酬薪資白工， 這時候你還堅持嗎........堅持這才是真正執行。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
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