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明星員工 vs. 普通員工，你怎麼管？主管帶人要「差別待遇」
在公司裡，主管總對表現突出的明星部屬最有好感，那些只想準時下班、不願多做事的人，則能少一個是一個。如果組織裡都是優秀員工該有多好？加味水公司創辦人暨執行長卡菈 ‧ 高汀（Kara Goldin）指出，這個願望一來不實際，你實在很難找到這麼多明星員工；二來，她認為每種人都有可取之處，領導者應該做的，是認識他們的價值並放在適合的位置上，更能幫助企業成長。高汀將員工分為 3 類：1. 只想按表操課的工作者這類員工的特徵是，他的目標就是準時下班，不太拖延工作但也不願多接任務，6 點一到就起身走人。對於主管而言，可能會認為這類人對公司沒太多貢獻，甚至覺得他一點也不上進。但是，完成分內的工作、按時下班本來就沒有錯。領導者在看待這群部屬時，不應被自己的期待、偏見給影響。高汀觀察過， 只想按表操課的工作者為了能準時下班，大多會加快腳步在時間內達到進度，「穩定」是他們珍貴的價值。缺點是，他們只願意完成基本要求，往往不願貢獻對工作的遠見和創造力。帶人沒有那麼難！掌握教練4大流程，團隊領導心法，和員工一起變強，不再自己單打獨鬥！
公司裡除了衝鋒陷陣的前線士兵，也需要處理行政、後勤的穩定力量，整個公司才能順利運作。領導者應該把這群員工放在後者的位置上，為組織發展提供穩固的基礎 。2. 一般員工這是公司裡人數最多的一層，他們的工作能力有好有壞，卻比按表操課的員工更有想法和事業心。為了想往上晉升，願意接受分外的工作挑戰、磨練自己的能力。作為領導者，你必須在企業裡找出想迎接下一個挑戰的員工，成為組織向前的動能。記得創造機會讓他們能有所表現，像是開放部門輪調、跨部門專案等等都是不錯的方法。找出潛力者之後，可以量身訂製一套培訓課程，加強他的專業技能，甚至協助規畫未來的事業藍圖。不僅可以獲得得力助手，更能讓他感受到公司對它的重視，增加留任的意願。3. 超級明星人人都想要超級明星型的員工，這群人由於能力好，自然容易被派給更多任務。 他們積極而充滿能量、動作快速、腦袋清楚、對挑戰抱持正面態度，往往是組織裡生產力最高的一群，也最能幫助公司大幅躍進的衝刺軍隊。不過，要在茫茫人海中雇用到超級員工，實在是大海撈針。高汀提醒，其實很多明星職員並非從外部找來的，大約有 75% 從一般員工培養而成，只要你有心發掘和培育，他們會給予超出你期待的回應。懂得適才適所，將每位員工的價值發揮到極致，推動企業向前邁進，才是一位領導者的價值與責任。
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不能以吃大鍋飯心態管理員工，否則沒有顯著差異，如何帶人又帶心 遇到派系把持的公司,還有其他對策? 感謝james01大大無私分享-thank you<br><br><br><br><br><div></div> 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you<br><br><br><br><br><div></div> 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 感謝james01大大無私分享-thank you 謝謝分享，代人是一門學問。<br><br><br><br><br><div></div>
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