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高階主管該具備的 5 大特質！想從組織內部脫穎而出，先自我檢視
高階經理人應該具備什麼特質？企業高階主管不是員工逐步晉升，就是外部空降，但無論內升或是空降，該如何在眾多人才中選拔出真正優秀的領導者？在企業觀察多年，我認為具備下列特質的人才適合擔任高管：1. 正面能量的領導力領導者應該是帶給團隊希望及指引方向，鼓勵大家願意付出並且攜手前行，所以、正能量永遠都不嫌多！凡事都能正面思考、樂觀面對的人，比其他人更具備抗壓性，也會有強大的領導特質。因為正面的能量有最強的感染力，只要讓團隊跟著保持正面思考，組織的氛圍和效能會比負面思考領導者帶領的團隊強過數倍。2. 充滿好奇的創造力位居高位者最怕「偏聽」和「剛愎自用」。這兩種行為會使決策品質下降，最終犯下無法補救的重大錯誤。所以，愈是身負重任、位高權重，愈要如臨深淵、如履薄冰，不該將自信變成無限大的能力，更應該對各種事物保持好奇，願意傾聽別人的意見及學習新的事物，以免自己與基層實務脫節而不自覺。也唯有如此，高階主管與基層的創意和執行能力，才能保持同步狀態。3. 務實細心的計畫力許多高階主管常會犯下的一個錯誤：好大喜功！一旦被多數人捧著、順著、不敢稍有違逆，時間久了就會相信自己的判斷是對的，自然習慣性放大個人喜歡做的事情，相信自己期望完成的工作就是偉大的成就。但這樣的迷失會形成感知與實務上的落差，導致組織虛耗、空轉，白忙一場。所以，一個好的高階主管應該以務實為先，能夠有耐心了解細節，願意放下身段去溝通與聽取基層的聲音，做出最適切的計畫和判斷。4. 高度自律的執行力再好的計畫如果沒有落實執行，結果必定是浪費時間。許多時候企業經營最欠缺的不是好的想法和計畫，因為多數計畫都有參考依據，無論是參考過去的紀錄或經驗，或是學習其他企業的 know-how，但同一套計畫交給不同的執行團隊，得到的結果可能產生極大的差別，關鍵就在執行力。一位好的經營主管必須以身作則，堅持將事情做到最好，而不是遇到困難就退縮，過去的成功案例中，從未有馬馬虎虎的經營者能夠獲致巨大的成功。5. 相信科學的決斷力高階主管面對重大決策時，必須承受巨大的情緒壓力，例如：變革中的人事更迭、重大投資抉擇的兩難、企業轉型的捨棄與開創，都會牽扯到人的情感、利益和風險，還要背負從業同仁的期待與責難。要在這些可能的壓力底下做出正確的決策，一個相對理性的性格與願意相信科學的態度，會有一定的助益。避免因壓力而失去理性判斷的能力，最好的方法就是不斷進行反覆的練習，藉由數據、科學化訓練自己的決策品質。人才競爭永不休止無論哪一種的企業文化，為因應企業的永續經營，人才培育及世代交替接班是一個永遠不會停止的活動。無論你要在目前任職的公司戮力向上，或是跳槽其他企業謀取高位，都應該好好思考上述的特質，你自己究竟具備了幾個？
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但多方吸收真的不容易 感謝分享，過來人的經驗是，沒這些特質的，做不了高管… 對了解帶領下屬非常有用的資訊，謝謝james01貼文分享！ 感謝版大的用心分享呀！<br><br><br><br><br><div></div>
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