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如何跟老闆提出人力需求
本帖最後由 海之月 於 2021-11-5 04:45 PM 編輯現在傳統產業要應徵找人真的很不好找，尤其是要找年輕人可以培養的，更是相當困難，公司雖然沒有特別要節省人力，也不是遇缺不補，但老闆很多事情都會習慣性找某個人處理，但被叫的人事務繁雜，以及皇親國"器"在底下擔任要職，卻沒有一個可以幫忙的人，如何跟老闆要求能夠請一個幫忙處理的助手，該如何溝通比較好!!!!{:32:}{:32:}{:32:}...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 1.先作工作記錄
2.分析工作記錄,看有那些工作(雜事)您是可以請助理協助的,這些工作的每週平均工時是多少?
3.依每週雜事的工時多少來跟老板談,讓他決定是要指派公司現有助理來協助您?還是要請新的助理?
4.如果老板要效益評估,簡單的算法就是:年化效益=(您的時薪-助理時薪)*每週雜事工時*52 提出人力需求要成功。不是要站在您的立場來考慮，而是要站在老闆的立場來想。
增加人，就代表要多花錢，增加人能增加公司多少獲利？
老闆認為划算，他才會同意加人手。{:32:} 有能力的 都追高薪去了 留也留不住
能招到適任助工的 也要一點運氣(公司方)
人 差異大 適材適所 才能發光發熱 ww 講這些不如換工作比較快~老闆根本就聽不下去員工的需求的<br><br><br><br><br><div></div> 我覺得很難
我自己是會採取「做不完、做不好」
這樣老闆才會覺得你需要人幫忙
因為如果你一個人就可以做好
他何必花錢再請一個人 首先樓主得先分析自己在公司裏面有多少話語權,人力組織裡面不外乎要合乎自己所欲,必須要有權力,當然非正式權力(你是老闆小三即便是基層員工話語權也非常高)也屬於其中,上面的大大們說的都是我們所說的,執行的理由的正當性的依據,當然也會影響上級決策,但是越是傳統的行業,他的決策更著重在複雜的人際關係裡面,而非事情上也就是對人不對事,會有這些問題很主要的也就是權力不夠,當然改變不了環境,就改變自己的心態或許是最快的解決方案...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 跟他提出目前工作有那些專案，如果只靠你一個一天８小時這樣做必須要多久才可以完成，效益與成效。 你就一直加班，一直加班，有加班費多領一些，他就受不了了 如果有加班費就一直加班，然後再跟他說，請一個人少加班也一樣。<br><br><br><br><br><div></div> 遇到這問題,還是安分做自己.因為老闆根本沒聽進去.搞那麼累.有高職務都叫親戚來.真的是愛屋及烏. 值得嘉獎. 本帖最後由 gogo989 於 2022-3-4 10:43 PM 編輯
沒辦法
現在老闆想一人當三人用
想要老闆改變主意很難，年輕人可以培養的，傳統產業要應徵找人真的很不好找確實沒錯，現在年輕人很少人願意投入傳產， 第一起薪低，勞力，個人興趣等等....都要考慮進去
你可以問你們公司中高階層年輕幹部說要不要做，他們肯定說不要= =
1.先看看公司哪個人比較重要會得到老闆信任
2.接近他 慢慢跟他聊起人力不足的問題
3.若這個人覺得很有道理 說不定可以建議他跟老闆提出來
以上是我曾經做過的事情 後來有曾經招募過新人成功 本帖最後由 poloxok 於 2022-3-16 02:25 PM 編輯
如何跟老闆提出人力需求
倒不如跟老闆提說
老闆這工作外包可以嗎
公務人員都在處理什麼答案就是 "外包"
一些公務人員其實很多都沒有再做本業的(不能說沒做事)
他們都在處理外包進度、流程
跟監與視察
公家單位什麼事情都外包
有在做事的都是外包
辛苦的也是外包
你可以跟你老闆提這工作能否外包
效果如何在與大家分享
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 一般都是填寫人力需求表然後附資料會簽,上層同意就通過了<br><br><br><br><br><div></div>
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