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真搞不懂這個這個主管到底是好還是壞
小弟是從事研發，研發部門去年6月空降了一個副協理進來我們部門的協理因為熱中研發，所以基本上不管事，都由經理在管事，現在這個協理直接空降，成了RD的頭頭
這個協理對內管理有種鐵血斯巴達的感覺，對外霸氣(其他部門)誰都別想佔RD部門的便宜
好壞參半，想聽聽看大家覺得你們會想在這種主管下做事嗎?
先說壞的地方
這個主管以前管理過很多研發TEAM，因此在開會時常常會提到以前的事
常常說他是如何對付那些他覺得比較差的RD(偷懶、能力不夠、說謊、擺爛)
當然聽在我們耳裡，就覺得恐嚇成分居多
對文件，電子郵件很講究細節，什麼樣子的報告就要有什麼樣子的格式
郵件的標題要簡單扼要，主要收件人放前面，之後依照職位高低順序排列
很喜歡在大家快下班的時間點召開會議(造成變相加班)
他認為RD應該隨時ON CALL，我們公司的產線有在越南設廠，最直接的情況，就是我們台灣這邊放國定假日
而越南廠沒放假，一旦產線端有什麼需要RD解決的問題，管你放假還是全家出遊，你就是得接電話
有必要回公司，你就是得回公司處理
再來說好的地方
他主張加薪一律從基層先加，基層每一個人加完才輪到主管加薪
基層加薪的門檻，就是除了你現在工作的技能外，再學會另外一項，然後他考核過後就加薪
正因為基層每一個人加完才輪到主管加薪，所以主管很積極的教底下的人，考核時主管比被考核的人還緊張
我們公司以前有個很畸形的地方，就是業務主掌RD考核
不曉得為什麼，年終及年中績效考核，我們RD的考核有一關會問業務這個RD這一年來跟你配合得如何如何
但業務的考核卻不會過問RD
所以我們RD幾乎是被業務予取予求，曾經有個極端的事件，業務A對客戶的要求照單全收
RD開案件審查會議表示做不出來時怪RD無能(不是字面上的做不出來，而是加工成本太高，做一個虧一個)
當眾嗆RD，要是辦不到，考核就別指望了
我們副協理一來，就把績效考核的權利搶過來，哪個業務膽敢不做功課就答應客戶要求的跑車品質，腳踏車的價格
副協理就直接揪著他到業務主管前罵一頓罵給大家看，只給對方兩條路
1. 跟客戶協調，降規格或加售價
2. 第一點辦不到的話，就解約吧，違約金由業務部門自己吞
坦白說這種很敢賞很敢罰的主管雖然不錯，看到他把業務部的爛貨一個個罵得跟龜孫子是挺爽的
但在他底下做事壓力也滿大的，從他來到公司的這半年，大家加班的次數明顯變多了
不曉得大家會不會想在這種主管底下做事?
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 下班的時間點召開會議 -->有病! 如果年薪夠高就算了.有些賣肝的公司都十點以後才走人.
工程師調薪和主管調薪沒有衝突.前者看個人績效,後者看單位部門績效.這樣搞.對管理並沒有好處.
ON CALL的發生頻度 一年若只有一兩次,就算了.除非年薪夠高.
業務介入打RD考核太誇張了. 你們部門協理太扯.只顧自己飽不管底下人飯碗.
版主~若是您是積極型態的工作者~並且想學東西的話~~這個主管是好主管~放任個人自己學習~說真的~人都是有惰性的~
這個主管~對外是棒子~是培養部門的凝聚性以及提高給其他部門知道的專業性 (RD是很崇高的部門~~{:32:})~~對內是繩子加蘿蔔~是為了告訴大家~雖然強制規範作業模式~統一大家的作業模式~也是為了日後技術承傳~~加薪獎勵~是培養主管教導的積極性~~先給基層員工~是因為~沒有新進基層員工~哪來的主管?~當然~態度積極學習的員工~該給的獎勵也不會少給~有這樣的學習環境~就值得好好努力了~總比在一家努力了還沒給獎勵~指導後輩還被嫌囉說~想要學習更好的經驗~還被莫名其妙被訓一頓~遭人妒忌是不是要謀朝篡位~結果甚麼都沒學到~~~版主認為哪個好呢?
至於ON CALL 問題~我想問~換個角度想~不是培養責任心嗎?~以及圖面製作能力嗎?若是圖面一開始規劃好~還會怕人ON CALL嗎?
至於績效問題~~把生死掛在別的部門好~還是掛在自家老大的身上好呢?這當然使取決於~自家老大夠不夠力~老闆挺不挺的問題囉!!
最後~壓力取決於~積極態度~若是版主很認真面對的這位主管~我相信~這個主管會相當賞識您喔~!!{:32:}{:32:}{:32:}...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 對老闆來說 應該會滿喜歡這個主管的
(可以扮黑臉 又可以監督KPI)
我以前在HTC看過很多這種
雖然他管不到我
靠加班來增加產能的主管，代表他能力也不足阿~三思阿<br><br><br><br><br><div></div> 我這上市公司 才有一個更生人 本來半年內就該離職的 結果 自己詐騙又犯 都在公司裡搞詐騙 常常偷去問出差 出個差根本也不是他部門需要來出門的 廠商也不認得他 亂搞一通 還要豪小虎爛 都是他的功勞 去跟總經理唬爛 QC與研發出差都是他完成的 各種唬爛的職場內部詐騙 總經理還給他當經理 當瞭之後 亂開逞罰 亂指示加化學藥物 !! 1. 公司有給加班費嗎？有給加班費，就還好。長久下來，主管會注意到，這位一定會被叫去詢問。ON CALL，就看您的態度。不理他，久了他就不會CALL您。
2. 加薪，貴公司的SOP是如此制定嗎？一個副協理有如此大的權力？還是只是嘴砲給您聽？
3. 公司考核制度改變，是因這位副協理的關係嗎？如果是的話，嗯，這位應該不是副協理，有可能是公司未來的高層。好好抱緊，您的未來就看他了。{:32:}...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 沒有規矩就不成方圓，您說的這位主管不僅在對內管理制度上很有一套，對外也是不含糊，整個部門的士氣會有一定的維持效果，對您部門肯定是好事。 盲目加班時在不是甚麼好方法，不聰明阿~大家都有自己下班後的生活 還記得鴻海一位高階主管搭上飛機了被郭董叫回去開會結果沒去被FIRE炒魷魚香酥脆了
不知道的可以上網搜尋
網路上都有新聞
連他這麼菁英的人士都被這樣了
其它下層的勞動階層人民會遇到發生怎樣的情形應該很好想像
職場雜症會遇到的都會遇到
職場雜症該面對的依然要面對
職場雜症該處理的還是要處理
職場沒什麼好抱怨的
職場沒什麼好計較的
要抱怨應該是抱怨自身為何做不到像鴻海這位菁英一樣厲害
才是王道...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div> 我覺得要看,假設你是想學東西,還處於爆肝學習的新人狀態,
這主管其實是不錯的,就是下班開會這點太機車了點,
其他部分會讓部內的人有壓力,有壓力就會有學習精進的動力,
要是沒有壓力,學習精進的動力就很難會有,當然不排除自己非常上進的人 如果我還年輕20幾歲應該會喜歡吧，感覺很適合練功，又可以學習新技術，學完還可以帶走，簡單來說這位主管很像學校裡的教授，會注意信件格式。
但如果我已經40幾歲又有小孩，就會離職了，畢竟技術學到，也不想陪主管繼續演戲。 我覺得是好主管阿，看起來是戰將類型，而且對細節有自己的一套原則，好過沒有原則，另外對職場的加薪機制以及對基層的培養觀念都是好的，光就這點就算稀有等級。
另外你討厭的那點很常提以前怎麼管理RD，我認為是預防針阿，因為空降，你們不熟悉他，他避免未來一些行為你們感到反感或不適，所以先提出來他以前怎麼做的，當你發現你被這樣對待了，就是告訴你，因為你是懶散的RD所以我才這樣對你，比較類似空降的政策預防針，我認為這個等合作兩年之後，因為就不會再提這些東西了。
而下班前開會我覺得就看他會議掌控能力，如果因此加班了，就看公司有沒有正常執行勞基法加班補休或加班費，如果有就還好，如果沒有，員工也可以反映，每次下班前開會導致變相加班，就直接跟副協理討論，同時也能觀察他是不是能接受質疑跟批評的主管，以及討論這些的他會是什麼態度跟語氣，與其私底下同事講來講去，不如直接找副協理討論一次，這種來自RD的找他討論，其實對於空降的主管來說，反而是好事也不一定，他也會想知道，超過半年了，你們在他的管理下，有什麼心得跟想法，其實如果是好主管他會想知道的，所以建議樓主就去找他討論吧，我的經驗跟直覺，我覺得這是一個好主管，屬於戰將級跟RD一起在前線作戰的。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 負責任的好boss...
先說變相加班的問題...
我以前國高中時學校老師都會多留我們下課幾分鐘或是放學後輔導...
讓我們抱怨連連
可是當我們考上好學校時
有多少人會念老師的好
如果今天老闆讓你感覺變相加班
可是整個過程都是廢話幹話一堆
那就很糟糕
可是如果是為了解決問題
而切實檢討交流的話
我覺得還是蠻有意義的
這時你業內遇到的問題與解決過程
以後不管你昇職或跳槽都會變成屬於你自己的寶貴經驗
你主管直接打槍業務的動作
真的是蠻有guts的
換成我也寧願要這種老闆
待半導體產業快十年
個人也是慶幸當初被刁難仍堅持下來
才磨練出解決問題的能力
不過業務打RD考核真的頗誇張......<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 非常討厭盲目加班且不是自己份內的事務，
有加班費還能接受，
但長期加班我也是不要
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