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一個創業者的反思
作為一個創業有些年歲的過路人來說，最近才回到伊莉看到有許多人在討論做那些生意能創業/賺錢?
大家可以想想，"創業"是為了一個理想還是為了賺快錢呢?
很多人會對於微創業、自己開個小店，充滿了憧憬，也很多過來人回復，這些事情可以嘗試，但基本要考慮本金、資本、賠錢買經驗。
以個人慘痛經驗來說，創業與賺錢，其實是兩件事情，兩者沒有直接關連，創業絕不是唯一 一條賺錢的康莊大道，反而創業是條為了創造困難的天棧道。
如果我們的最終目標，就是 賺錢!
那可以建議大家從個人的獲利模式中，先回答以下九個問題：
1.你如何幫助顧客?
2.你做哪些事?
3.你是誰&你擁有什麼?
4.你如何與客戶互動?
5.別人是怎麼知道你的&擬透過何種方式服務?
6.你要幫的是那些人?
7.你會獲得什麼?
8.你要付出什麼?
9.誰能幫你?
先思考好，如果以個人為出發點，你能為客戶創造什麼價值，而對方需要花多少價格請你?
所以想創業，不是先想著自己有沒有本錢，多少本金，要買多少設備!
而是這個生意能不能賺到錢，能賺到多少錢，投入多少(時間、精力、資源、資金、人脈)是合理的?
只是有感而發的想法，也歡迎大家討論，自己是如何看到創業 與 賺錢 的?
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 創業需要認真思考是否有被需要的價值
才能帶來金錢 感謝分享~創業真的需要做足功課與先前的準備 ! 創業造就更多的工作機會 ~ 但不是每個人都適合創業 ! 今天看到竟然有人回應了，那今天再來碎碎念一下吧。有時候我們想要創業，往往是最迷惘的時候，我到底適合做什麼?不滿現狀又不知未來路在何方?
不如我們先來尋找一下人生意義吧可以試試IKIGAI方法，這是一種日本哲學，IKIGAI是日語單詞的音譯。從字義上來講，”GAI”是意義、價值，”IKI”是生活，即英文的”The reson of living”，直譯是”生活的意義”。生活的意義被過於簡單的解釋為”忙於某項活動而獲得的快樂”，這種活動既有意義又有目的。你可以想想，每天早上叫醒你的是夢想嗎?你的生存價值是什麼?你的人生意義是什麼?
第一層：IKGAI的基礎之圓第一個圓：什麼是你喜歡的第二個圓：什麼是你擅長的第三個圓：什麼是你用以謀生的第四個圓：什麼是世界需要的 第二層：IKIGAI的花瓣第一朵花瓣：激情第二朵花瓣：專業第三朵花瓣：事業第四朵花瓣：使命 第三層：IKIGAI的重瓣第一個重瓣：滿足，但會感到無助第二個重瓣：舒適，但會感到空虛第三個重瓣：激動、滿足，但充滿不確定性第四個重瓣：快樂充實，但沒有財富 第四層：IKIGAI的花心什麼是最有意義的人生呢?答案就在花心你內心深促有一種激情，一種獨特的才能，它賦予你的每一天的意義，驅使你分享你最好的自己，伴隨你一生，這就是幸福
如果有人喜歡的相關內容，以後盡量能多上線，將一些創業經歷與創業思考，多多更新給大家。
也希望大家能將自己的創業想法留言，相互探討。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> http://a478.static-file.com/data/attachment/album/202202/24/192810l8h8kq8q8r8rf7yc.png
剛剛發不了圖片，只能在發一次了~第一次做這樣的分享，很多功能不會用
<br><br><br><br><br><div></div> 記得讀過一本書，不要去思考如果賺錢，要思考如何幫助到別人。會更有意義和成功感。 siusing820 發表於 2022-3-1 05:52 PM static/image/common/back.gif
記得讀過一本書，不要去思考如果賺錢，要思考如何幫助到別人。會更有意義和成功感。 ...
是的，當能幫人創造價值與意義時，所做的事情更能得到他人認同，首先獲得的就是成就感，進而對方也會願意提供相互利益交換。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 今天講點學術性的話題，首先我們先了解一下"創業"一詞的含意吧。 在漢語辭典理，”創”有”創造”之意，"業”有”事業、功業”之意。而現代意義的”創業(Entrepreneurship)”一詞，是由”創業者(Entrepreneur)”一詞衍生而來，最早創業可追朔至1755年，法國經濟學家理查德.坎帝隆在其著作《商業性質概論》中首次提出”創業者”的概念，即”在承擔風險的情況下，開啟或運行一定業務來獲取經濟利益的人”。”Entrepreneurship”在英語中另一種被廣泛應用的解釋是”企業家精神”或”企業家能力”，即”企業家在所處社會、經濟體制下、從事工商業經營管理的過程中，在激烈市場競爭中的優勝列態的無情壓力下形成的心理狀態”。由此可見，”創業”這個行為本身是由創業者完成的，所以"創業"與”創業者”這兩個概念是密不可分的，兩者相互滲透、相互包容。現代管理學之父的彼得.德魯克在著作《創新與企業家精神》中寫道：”創業是一種行為，而不是個人性格特徵。只有那些能夠創造出一些新的、與眾不同的事情並能創造價值的活動才是創業，他與管理是一體兩面。”百森商學院(Babson College)教授傑佛里.蒂蒙斯在其著作《創業創造》中給出的定義是，創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，他為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮併傭有和諧的領導能力。”中國南開大學張玉利教授認為：創業是在資源高度約束、不確定性強情境下的假設驗證性、試錯性、創新性的快速行動機制。這個機制支撐的是改變、挑戰和超越，創建企業只是創業的一種載體或手段。
時至今日"創業"依然沒有一個準確的定義，不同的人有者不同的解讀，其含義意有多元化的特性。所以當你想創業時，要先思考清楚，自己想要的創業藍圖是什麼樣子的?
近年來，《全球創業觀察2015/2016中國報告》當前中國創業的技術含量偏低，69.79%的創業集中在批發、零售等客戶服務，技術含量和創新成分較低。美國、以色列等地的年輕創業者更青睞於機會型創業，更擅長從技術、產品、服務創新入手，所提供的創業產品或服務具有創新性，獲得的利潤更可觀。http://a471.static-file.com/data/attachment/album/202203/02/1059154uuqsuqieetqqzq0.png中外年輕人創業項目質量的差距，往往體現在創新程度的不同。這個差異一部份源自於技術積累不足，但更重要的原因是，大部份年輕人的創新思維未經過充分訓練，很容易受思維定式的限制。看著別人賣奶茶賺錢，就跟風開奶茶店；開網店賺錢，也跟風開了一推無產品差異化的網店。這並非創新創業所提倡的，我們希望可以幫助大家開發更多基於創新的創業項目，不斷的訓練自己打開心智枷鎖，可以通過創新方法論的過程去執行整個創新活動，那個一定會有意義的創新產出。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 為什麼說創業是最鍛煉人的？因為你會從一個執行某個具體戰術的兵，成長為一個站在沙盤前的戰略家。很多人從職場出來，選擇創業後的第一個感覺都是，怎麼會有這麼多亂七八糟的事情都要處理？這些事情看起來都不重要，甚至小到都沒出現在自己的創業計畫裏，但是只要你不去做自己的業務，就是沒法順利地跑起來。 我們在企業裏上班的時候，其實在某種程度上是被保護的，同時，很多在我們看來屬於我們個人能力所創造出來的價值，實際上，公司所占的比重是超過80%的。不理解的話，我們簡單舉個例子，比如要做新媒體投放，買流量，在公司裡你要做的是向領導審批你的預算，多問你幾句預期的效果，你可能都會很惱怒。而創業的時候，你需要從自己的口袋裏轉賬出來這筆錢，你可能會不停的問自己1000遍，這錢花的到底值不值?
在企業，當你需要有更多的小夥伴幫忙的時候，你會把需求和描述提給領導和人力，他們依託公司的影響力進行招聘和發薪。創業的時候，你會發現你的第一個招聘需求，行政出納類的崗位都很難招到。在企業裏，你的工作出現問題，業務受阻了，團隊會給你鼓勵和幫助，讓你衝破難關，哪怕批評和懲罰也是一種激勵。在創業的時候，你的業務受阻了，你都不知道自己的這條路，對不對，該不該繼續往下走了？ 從農耕文明到工業文明到資訊文明，我們每一個人的工作一直在被不停的被專業化的細分。在企業裏，我們通常只需要依託自己的專長來做自己專業內的事情就行，最多把我們的上下游協同的工作也做一些深刻的瞭解。我們會不自覺地放大我們所產出的價值，認爲自己這一塊的工作，在企業內是最重要的一部分，是不可或缺的一部分，當然的確不可或缺，但是像這樣不可或缺的部分。對於一家企業來說太多了，戰略、商業模式、財務、行銷、人力資源、基礎流程、研發、運營、銷售等等，我們看看我們的工作是屬於哪個板塊的，哪個細分的，是不是對於其他的板塊只能說是瞭解了個大概呢?而對於一家成熟的公司來說，以上所提及的板塊都是基本完整的，當然也是分行業。 而對於創業而言，可能一開始只需要一次研發，一個產品，一個客戶就能完成最簡單的業務流程，但是一旦要增長、要擴大，要做得更好、更穩健，那麼對於創業者的要求來說，就慢慢的轉為了全方位的要求，雖然不見得每個板塊都要齊全，每個板塊下的工作都要完整，但最終都是朝著這個方向去走的，時間也會拉長到數年之久。 而這些原本不屬於自己專業範圍內的事，其實都是超出舒適圈的，當把自己的大部分時間思考都花在這些自己當前還沒法完全勝任會給自己帶來痛苦的市場的時候，自然整個人的進步速度是非常迅速的。所以對於一個條件優秀的人來說，如果想在短時間之內讓自己獲得一個快速的提升的話，一次目標清晰的理性創業可以帶來的價值是非常大的。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 不要分析到最後 結果機台用3手的 員工用流氓和精障的 還地方官員介紹信帶來的 詐騙洗錢集團的 也會在工廠裡拐人害人騙員工<br><br><br><br><br><div></div> baba66 發表於 2022-3-12 12:52 PM static/image/common/back.gif
不要分析到最後 結果機台用3手的 員工用流氓和精障的 還地方官員介紹信帶來的 詐騙洗錢集團的 也會在工廠 ...
哈哈哈哈哈哈，你寫得太好了，如果你能用這樣的模式進行創業，那也非常的厲害呀，政府部門一定會大力推廣，引薦你為百大優良企業代表，說不定還能引領時代潮流，開創新型業態的先河!!
好好幹! 以你的口才、邏輯、想法!加油! 你一定可以的!!...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 創業失敗的人都去幹什麼了？ 有41%的人會選擇直接開始下一次創業，有19%的人會因為這次創業經歷獲得的力量而成為投資人，而剩下的40%的人會回到企業去打工，但是在這40%的人力，又會有30%的人會在稍作療傷後又開始下一次創業。 其實，任何一次的創業失敗後，創業者在心裏、身體、社會關係、家庭關係以及個人財富上都會經歷創傷，但是為什麼他們中的大多數人會再來一次呢？因為這些曾經被關在馬廄裏的野馬終於到過一望無垠的大草原。他們的野性被激發了，他們很難再被拴住了。 一個被各種規章、流程、考評、晉升制度的大繩綁著，著力於幫助領導實現他的目標和願景，並以此獲得酬勞的人，一旦掙脫身上的繩索，獨自面對用戶，面對市場，這一刻，他的天花板被抬到了市場的層面，它所能創造的價值的天花板，將會一直等同於他個人能力的上限。 他終於可以使勁渾身解數，拿出自己所有的時間、體力、腦力來為自己的願景和目標迸發出自己的全部能量，即便失敗了，沒關係，再來一次，至少還在這個高度上。至少在這個過程中，他的多方位的能力都因為經歷了撕裂般的快速增長而變得強大。而投資人也會更青睞這樣的成熟創業者，會主動支持他們進行下一次創業，而這些人即便回到公司去上班，也會尋找一個有足夠施展空間，少有重新做回螺絲釘的。 所以，一旦有了創業的想法，要在心態上做好準備，在未來幾年甚至十幾年中，風輕雲淡，朝九晚五再與你無關，你幾乎全部的時間、體力、精力、注意力都會被放在你所創造的事業上，因為面對著創業過程中無數個不確定和無限接踵而來的外部和內部的問題，你會發現自己有90%的時間都處於痛苦的狀態中，只為了那10%的快樂，你會逐漸遠離你現在的圈子，你在家中的時間會越來越少，你的生活慢慢被侵佔到只剩下一個角落。在極端的時候，連父母、家人、孩子的任何事情都會讓你感到煩躁，然後會在短暫的後悔中告訴自己，一旦成功了，一定要彌補這些被傷害了的感情。 其實很多創業者走過來後也會發現，創業的過程其實是會讓一個人逐漸降低人性，追求財富的獲得，追求個人價值，追求幸福的狀態，可能對於很多普通人來說是很難在最初，就同時獲得，所以創業其實是選擇了一種生活方式，適不適合你?我不知道，但是畢竟你並不是只有一次選擇的機會。
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 03.資金的準備我們來算算啟動一次創業要花多少錢，從發現機會捕捉到需求開始，測試MVP、優化產品服務，到完成數次的商業閉環，搭建初創團隊，整理商業計畫書，約見不同的機構或者投資人來溝通專案，反復調整優化商業計畫，投資人將專案向上提交指導投委會，達成初步的投資意向，來回溝通簽TS，然後DD再來回溝通簽投資協定，然後等待投資款到賬，這個過程一個準備充分的創業者在有一定經驗，資源積累的情況下，一般會在三個月左右，當然這是要忽略投資人追著創始人投的情況，在這條路徑基本上成功率和效率兼備，爭議性應該不大，有了一個想法記在腦子裡就去找人融到錢這樣的事情只存在於幻想當中，創業初期最大的成本一般都是人力成本，所以從發現機會到投資款到賬，會花掉多少錢，主要看你在什麼時候，開始搭建團隊了，假設一共四個人，每個人五千塊錢，一個月成本大約就有三萬，乘以預期的融資週期就行，不要只乘以三，一般來說這個週期都會比自己想像的要長，見過很多團隊在這一步沒撐住的。有些投資人在投資的時候會要求創始人也有一定的現金投資，當然不多，但也要有這個心理準備。還有一筆容易被忽略的錢，就是一般剛開始創業，對財務和融資節奏的把握都沒什麼經驗，比如第一筆拿了100萬，預計能支撐六個月，但是第二次融資的週期可能也會持續三到四個月，所以實際上，可能你剛拿到錢還沒有什麼階段性突破的時候，就得啟動下一次融資了，又或者是這個融資節點剛好碰上快年底了，這時候就很尷尬，投資人能約到的少，約到的也大多都只看不投，這時候公司的現金流就會很危險。你最好有一些資金上的準備，可以幫助公司度過這個危機的時候，一個月的工資成本已經不低了，那可能很多人上班一年的時候只夠工資一個月的窟窿。所以在初創階段，即便你有意識的在節約成本，但是很多的花費就是客觀存在。並且從家庭財務的角度上來看，創業者驟降的收入也是應該有計算在內的，如果創業者沒有什麼準備的話，很容易說一月份準備開始創業，六月份就已經回到公司去上班了，最後要警惕負債創業或者借錢創業，創業成功的概率是顯然低於出去打個麻將贏到錢的，借錢賭博我們尚且覺得風險過高了。那負債借錢創業，是很雞湯，是很勵志，但是拍手叫好的話。是因為這只是個別人的好故事嗎？
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 看完了大大寫得這麼多，不禁有感而發，雖然我才準備開始創業，但因為不穩定，還是先投入企業工作了，大大的內容同時也激勵和警惕了我 edlin661216 發表於 2022-3-18 02:36 PM static/image/common/back.gif
看完了大大寫得這麼多，不禁有感而發，雖然我才準備開始創業，但因為不穩定，還是先投入企業工作了，大大的 ...
謝謝你的回覆，其實創業只是人生其一的選擇，
你也可以像是斜槓青年一樣，你先通過各種學習與探索，先去找出能夠讓你投入全部心力的興趣，通過不斷學習與積累，並且保持與人交流，厚積薄發。
但你一定要有一個突破口，將你的興趣與學習到的知識，幫助他人，先想想自己能為他人創造出什麼價值，當他人受惠時，你的知識與專業就有變現(價格)的意義了。...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div>
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