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[討論]大家對於知人善任的看法,是會利用完就捨棄掉,還是選擇會從不相疑始終如一呢?[複製鏈接]

  小學生(200/1000)

琅琊榜粉絲

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樓主
發表於 2023-10-17 08:40 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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本帖最後由 a4728567 於 2023-10-17 10:07 PM 編輯

我心中所覺得的知人善任,第一種是領導者對於能力強的人懂得什麼時候該用,什麼時候該捨棄,也就是大膽放權跟重賞重罰,大膽放權是讓能力強的部下放手發揮,重賞重罰則是在能力強的部下發生了過錯時,依照對領導者的利用價值還有多少而決定是否拋棄,就如同某部電視劇裡的台詞:沒有絕對的賢臣,如果部下賢能時便用,不賢能了便罷黜,只把部下當工具對待,而第二種知人善任則是讓能力強的人始終對你忠心耿耿,即使別人開出再好的條件也挖不走,領導者能夠與能力強的部下親如骨肉從不相疑,不會被任何流言所影響,面對流言的態度是“如果對方要背叛早就背叛了那會等到現在呢?”甚至領導者願意和部下同甘共苦也能同享富貴,這種領導者願意體諒包容部下的困難跟苦衷,會為了能力強的部下所遇到的困難而真情流露並且掉下眼淚,大家心目中的知人善任更傾向那一種呢?
...
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頭香
發表於 2023-10-17 08:57 PM|只看該作者
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我覺得應該是第二種,第一種有點像是利用..
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發表於 2023-10-17 09:21 PM|只看該作者
對於您的問題

能力越強責任越大,這是多數人有的共識,那麼誰能力強?一般來說都會指向老闆!
或是主管階級等級的人物,但也有很多主管喜歡拿走基層員工的功勞,辯說是他處理的?
真假很容易看的出來,人性只要露出就會改觀,相對的要換回信任卻相當困難!

有能力者當然也必須善用人才,老實說如何選擇適合作業的人?
最簡單的放事就是經驗法則,雖然很死板,卻能在細節中尋找到很多蛛絲馬跡!
...
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點評

摩雷克斯 (認真參予討論)忽略評分  發表於 2023-10-27 07:34 PM

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發表於 2023-10-17 09:22 PM|只看該作者
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當然是第二種,畢竟比較有人情味,但第一種也是很多大公司喜歡的人
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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發表於 2023-10-17 09:30 PM|只看該作者
對我而言 知人善任只是再說一件事情
就是把對的人放在對的位置上
讓他可以發揮所長 把事情處理好或更上一層樓
並沒有用完就丟 或是收歸麾下這些後續的意思
畢竟知道人家有能力好好的讓他發揮
與要怎麼樣對待他這是兩回事
雖然很多老闆跟主管都會混為一談就是了




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發表於 2023-10-17 11:09 PM|只看該作者
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若站在資方
當然可以給機會嘗試
但若最後仍不適用
就只能放手讓大家自由了XD
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。

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發表於 2023-10-18 12:01 AM|只看該作者
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
我比較認同第二種
領導者願意站在被領導者方
能融入自己的部屬中
主管不僅要知人
也要被知被信任
有了解才有認同
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

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發表於 2023-10-18 01:08 AM|只看該作者
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期待遇到第二種狀況~  但現在 好像多是第一類 在職場中
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發表於 2023-10-18 01:59 AM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
我也感覺是第二種呢
應該大部分的人都會這樣覺得
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發表於 2023-10-18 02:22 AM|只看該作者
第二種
但這種老闆很少
可遇不可求




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發表於 2023-10-18 09:31 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
好的人肯定繼續用啊 千里馬需要伯樂

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發表於 2023-10-18 10:19 AM|只看該作者
如果是人才

當然是要善盡其用
始亂終棄是很要不得的行為

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發表於 2023-10-18 10:26 AM|只看該作者
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社會是現實的,第二種情況,即使有這樣的老闆,也不會有這樣的員工
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發表於 2023-10-18 02:31 PM|只看該作者
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第二種應該是夢寐以求吧,很希望遇到這樣的主管或是老闆

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發表於 2023-10-18 04:32 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
我是屬於好好一職用下去




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